Tata Group s strategie Ratan Tata s Vision Case Study

Tata Group s strategie Ratan Tata s Vision Case StudyBusiness Case Studies, visie, missie en doelen Case Study, Strategy Tata Group: Ratan Tata’s Vision
Strategie Tata Group’s: Ratan Tata’s Vision

Abstract:
De Tata Group is een van India ‘van Jamshedji Tata (Jamshedji) in de tweede helft van de 19e eeuw opgericht grootste business conglomeraten. Jamshedji’s visie voor de Groep was in lijn met nationalistische doelen en idealen dan, en overwogen India zelfredzaam te maken. Na Jamshedji, Jehangir Ratanji Dadabhoy Tata (JRD) werd de voorzitter van de Tata Group en een belangrijke rol gespeeld in de voortzetting van de visie van de groep. activa Tata steeg van INR 620 miljoen in 1939 tot INR 100 miljard in 1990. Tata Motors heeft in het jaar 1991 de omzet steeg naar INR 1.000.000 en het had 3 miljoen voertuigen in het zelfde jaar uitgerold. In 1991, Ratan Naval Tata (Ratan Tata / Ratan) nam het voorzitterschap van JRD Tata. Hoewel hij was eerste bekritiseerd voor zijn slechte prestaties in de loop der jaren, Ratan Tata weerlegd zijn critici. Hij geherstructureerd bedrijfsvoering Tata Group en maakte de groep wereldwijd te concurreren. Onder voorzitterschap Ratan Tata, Tata Consultancy Services ging het publiek en Tata Motors werd in de New York Stock Exchange genoteerd. Vanaf de late jaren 1990, Ratan vernieuwde de activiteiten van Tata Steel en maakte het een van de laagste kosten staalproducenten in de wereld. Echter, zoals de Tata’s ontbreekt een erfgenaam die kan slagen Ratan, de groep is op cross-wegen om te beslissen wie de volgende voorzitter zal zijn. Na zijn pensionering Ratan Tata’s, die hem zou opvolgen en dragen de visie van de Groep is een dilemma.

Pedagogische Doelstellingen:

  • Om de visie die de Tata-groep heeft gedreven tot Ratan Tata toegetreden begrijpen
  • Om de bijdrage van Ratan Tata van de Tata Group analyseren
  • Te analyseren of conglomeraten kunnen worden aangedreven door visie leiders en niet noodzakelijkerwijs een strategie
  • Om de stijl van leidinggeven van Ratan Tata analyseren
  • Om de opvolging dilemma te analyseren aan de Tata Group
  • Om te analyseren wat voor soort leiderschap is nodig voor Tata Group na Ratan Tata treedt af

Zoekwoorden. Tata Group; Successie Dilemma; Ratan Naval Tata; Organisatie Transformatie Tata Business Excellence Model; Total Quality Management Services; Ratan Tata’s Vision; HR Revamp; Visie, missie en doelstellingen Case Study; Leiderschap Style; Toekomst van de Tata Group; Jehangir Ratanji Dadabhoy Tata; Jamshedji Tata
Inhoud:

  • Tata Group (tot 1990)
  • Tata Group (1991 2007)
  • De Successie Dilemma’s

Verwante Case Studies

Kocht onlangs Case Studies

  • Training en ontwikkeling
    Executive Brief met Lopamudra Ray, Keya Gupta en Deepika Lingala.
    Highly Recommended for Organizational Behavior Course
  • Bekijk alle Executive Briefs "
  • Executive Interviews

  • Pankaj Ghemawat
    Anselmo Rubiralta hoogleraar Global Strategy bij IESE Business School en de Jaime en Josefina Chua Tiampo Professor of Business Administration aan de Harvard Business School.
    Spreekt op Global Strategy
  • John A Davis
    Senior Lecturer of Business Administration aan de Harvard Business School. Ook de faculteit stoel voor Harvard School`s Executive Education Program
    Spreekt op Family Business
  • Kolonel Steven Mains
    Kolonel Steven Mains dient als de directeur van het Centrum voor Army Lessons Learned, onderdeel van het Amerikaanse Combined Arms Center in Fort Leavenworth, Kansas.
    Spreekt op Knowledge Management
  • Alles Executive Interviews "
  • Bron: www.ibscdc.org


    Read more

    Legg igjen en kommentar

    Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

    12 + one =